A ESTRIBOR

Juan Carlos Cal y Mayor

MARÍA MANDIOLA

Conozco a los Mandiola desde hace muchos años. Por supuesto que a María y sus hermanos, al menos desde que estudiamos en la secundaria. Su familia tenía una ferretería en pleno centro de Tuxtla Gutiérrez y, como buenos descendientes de españoles, estaban acostumbrados a atender la tienda desde muy jóvenes, apoyando a sus padres. Ahí se aprende algo que hoy escasea en la vida pública: la cultura del trabajo.

LA ESCUELA DEL MOSTRADOR

Ese origen dice mucho. Quien ha vivido el oficio diario entiende el valor de cada peso, la disciplina de sostener una empresa y la paciencia de construir. Su hermano,  como empresario, ha logrado una expansión que no le pide nada a las grandes cadenas nacionales que venden lo mismo; no sólo creció: diversificó proyectos y consolidó un músculo empresarial de esos que Tuxtla necesita multiplicar, no espantar.

FORMACIÓN Y PERFIL PROFESIONAL

María viene del mundo real: el de la gestión, los números y la toma de decisiones con consecuencias. Es Contadora Pública, con formación y experiencia en el sector privado, y eso se nota en su manera de pensar: menos discurso y más métrica; menos ocurrencia y más proceso. Su perfil —según su propia biografía— está marcado por una idea simple: los avances se miden y, si no se miden, suelen ser puro cuento.

PORQUÉ ENTRÓ A LA POLÍTICA

Cuando hace unos años incursionó en política, me pareció interesante ver a alguien que participa no por “agarrar chamba” y vivir de ella, sino por un deseo sincero de empujar a que las cosas funcionen mejor. Créanme: no tiene necesidad de estar en esto, salvo el impulso —muy tuxtleco— de involucrarse porque la tierra es de uno y uno no puede mirar siempre desde la banqueta.

SU TRAYECTORIA EN LO MUNICIPAL

En la administración pública, una parte importante de su ruta nace en lo municipal: fue dos veces regidora por Tuxtla Gutiérrez y presidió la Comisión de Desarrollo Económico. Desde ahí impulsó políticas orientadas a la transparencia, eficiencia administrativa y fortalecimiento de la actividad productiva. En concreto, promovió la Ventanilla Única Digital para simplificar trámites, reducir burocracia y facilitar la apertura y operación de negocios.

También empujó instrumentos que suelen existir en papel, pero no en la realidad: el Presupuesto Basado en Resultados y el Sistema de Evaluación del Desempeño, para medir impacto del gasto y fortalecer rendición de cuentas. Y en temas urbanos, sostuvo una postura firme contra el cambio de uso de suelo en la Meseta de Copoya, por los riesgos ambientales y de ordenamiento.

IGUALDAD DE GÉNERO

Otro tramo relevante de su paso por el sector público —según se consigna en su biografía— fue al frente de la entonces Secretaría de Igualdad de Género, donde se le atribuye haber ordenado la administración y garantizar continuidad operativa de programas de prevención y atención a violencias, además de ampliar la red de centros de desarrollo para mujeres (de 15 a 40, enfocándose en municipios con mayor rezago). En ese mismo periodo, se reporta el fortalecimiento de créditos para emprendimiento y un incremento importante en recursos federales destinados a igualdad en Chiapas, asociado a resultados y confianza institucional.

ETAPA LEGISLATIVA

Hoy, como diputada, es inevitable suponer que su activismo la coloca como un activo en las definiciones que vienen. Y por eso también hay que hablar de ella. He dado seguimiento a su agenda legislativa y me parece especialmente relevante su enfoque en desarrollo económico: se menciona como eje una reforma profunda a la Ley de Desarrollo Económico, la diversificación de fuentes de financiamiento para proyectos metropolitanos y la creación de una Comisión de Zonas Metropolitanas. Además, se plantean iniciativas en camino: una Ley de Coordinación y Desarrollo Metropolitano para reforzar acción intermunicipal, y el fortalecimiento de la Ley de Movilidad con énfasis en seguridad de mujeres usuarias del transporte público. Ojalá se puedan aterrizar.

ACUERDOS Y DISCREPANCIAS

No todo lo comparto. Hay temas donde he diferido y lo sostengo. Pero en lo general, su aportación me parece valiosa y trascendente, sobre todo en un Chiapas donde la conversación pública suele quedarse en la administración de la urgencia y raras veces se atreve a hablar seriamente de productividad, inversión, reglas claras y creación de riqueza.

Como he reiterado en mis textos sobre otros personajes, mi propósito es elevar el nivel del debate público: que la gente sepa quiénes son, qué han hecho y qué visión tienen. Hoy les comparto un tramo de la trayectoria de María Mandiola; habrá oportunidad, cuando sean los tiempos, de entrar a su diagnóstico y su visión con mayor detalle, como lo deberían hacer todos los que aspiren a dirigir los destinos de Tuxtla y de Chiapas.